企業研修

取り組み型の研修

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経営課題に即した研修

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ワークを中心とした体験型

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企業研修一覧

目的別

階層別

1on1ミーティング研修

1on1ミーティングに役立つ動画です。

部下を成長させる1on1ミーティング ー経験を知見に昇華させ成長するー

最近1on1(一対一の対話)ミーティングを導入する会社が増えています。同時に”何を話してよいかわからない”、”相手が心を開いてくれない”、”面談みたく固い雰囲気になってしまう”などのご相談をいただくことが多いです。新人や若手を成長させるための1ON1ミーティング(一対一の面談)の効果的な方法について学びます。

対象者
部下を持つ方

特徴
1on1ミーティングの陥りがちなポイントと対応策をお伝えします。また雑談に終わらず学びを引き出し、次のアクションにつなげていく方法を学びます。

プログラム例
お問い合わせください。

プロジェクトマネジメント 研修

プロジェクトマネジメント研修(入門編)

ネットワークが発達した今日では、仕事そのものが、プロジェクト型になりつつあります。社内社外問わず、その時々で必要な人材を集め、ゴールに向かって役割を分担しながら進んでいきます。そうしたプロジェクトを進める時の考え方や押さえておくべきポイントについて学んでいきます。

対象者
プロジェクト初心者、これからプロジェクト型の仕事の進め方を知りたい人

特徴
プロジェクトマネジメント知識体系をベースに、講義と演習を行いながら進めていきます。初心者にも学びやすいようにオフィス移転などの身近なケースを使って学んで行きます。
また、ITプロジェクトに特化したコース開催も可能です。

プログラム例
お問い合わせください。

オンボーディング研修

オンボーディングの基本 ー新メンバー・中途社員の即戦力化を推進するチーム&組織づくりー

オンボーディングとは、飛行機や船に乗っているという「on board」から派生した言葉であり、新入社員や中途社員、プロジェクトメンバーを受け入れ、戦力にしていくまでの手法を意味します。
最近は、リモートワークの進展から、始まりから終わりまでオンラインで完結する仕事も多くなっており、一刻も早くチームや組織に慣れてもらうことが重要になってきています。本研修では、チームや組織の文化をどうつくるのか、また、どうオンボーディングのプロセスを作り上げるのかを演習形式で学んでまいります。

対象者
管理職候補、若手リーダーなど

特徴
プロジェクトマネジメント同様に、オンボーディングのプロセス(立ち上げ⇒計画⇒実施⇒監視コントロール⇒終結)をつくりあげ、明日から自社で使えるようにしていきます。

プログラム例
お問い合わせください。

次世代リーダー研修

次世代リーダー研修 ー周りを巻き込み、課題解決できるリーダーを育てるー

これからのリーダーに求められるのは、自ら問題を発見し、課題を設定し、周りを巻き込みながら業務を進められるリーダーです。そのためには、自分の強みと課題を把握し、問題意識の醸成と、課題の設定、及び実践を通じて、リーダー育成を行っておく6ヶ月~9ヶ月のプログラムです。研修期間の間、個別コーチングを行う事により、自己の成長を高めて行きます。

対象者
管理職候補、若手リーダーなど

特徴
机上の学習ではなく、自らの問題意識を元に、課題を設定し、周りを巻き込みながら半年間、実践をするプロジェクト型の研修となります。
リーダーシップアセスメント

プログラム例
オーダーメイドで作成しております。次世代リーダー育成事例についてお知りになりたい方は、お問い合わせくださいませ。

折衝力・交渉力 研修

折衝力・交渉力研修 ー価値を高める折衝・交渉の進め方

折衝、交渉とは勝つことでも負けることでもありません。お互いの持っている価値を交換するという合意形成のスキルです。

対象者
管理職候補、若手リーダーなど

特徴
<理論編>と<実践編>に分けて学びます。
<理論編>では、折衝交渉を進める上で知っておくべき理論を学ぶとともに、利害関係者を把握し、折衝交渉以前に相手を知り信頼関係を高めて行く方法を学びます。
<実践編>では、ケースを元に、価値の交換という視点で、ケースを元にロールプレイを実施します。

プログラム例
お問い合わせください。

OJTトレーナー研修

OJTリーダー研修 – 自走し、自ら成長する部下を育成する

OJT(仕事を通じた育成)における問題は、”自分がされたように教えがち”という教え方の問題と、”成長の仕方を教えていない”という本当に教えるべき事を教えていないという点にあります。

また、成長意欲の高い人材であるほど、成長実感が感じられないとモチベーションダウンや離職にもつながってしまいます。
本研修では、弊社が開発した人材育成モデルに沿った’自分で成長する部下’の育て方、効果的な教え方を学びます。

対象者
管理職候補、若手リーダーなど

特徴
プロジェクトマネジメント同様に、オンボーディングのプロセス(立ち上げ⇒計画⇒実施⇒監視コントロール⇒終結)をつくりあげ、明日から自社で使えるようにしていきます。

プログラム例
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メンター研修

対象者
管理職候補、若手リーダーなど

特徴
ここに文章が入ります。

プログラム例
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